Az EA vezérigazgatója, Andrew Wilson háromlépcsős tervet mutatott be a mesterséges intelligencia (AI) kezelésére. Néhány éven belül a közösségnek is szabadjára kell engednie kreativitását a játékokban
Miért fejlesszünk kézzel videojátékot, ha használhatunk mesterséges intelligenciát?
Az EA vezérigazgatója, Andrew Wilson a legutóbbi negyedéves jelentés részeként beszélt a mesterséges intelligencia jövőbeli felhasználásáról az Electronic Artsnál. Egy háromlépcsős tervet tárt fel: Az első lépés a játékfejlesztési folyamat hatékonyságának növelését vázolja fel – és már folyamatban van. Az EA SPORTS FC-ben a készítők mostantól „hat hónap helyett hat hét alatt képesek virtuális stadionokat létrehozni”.
A vezérigazgató arra számít, hogy a mesterséges intelligencia sebességét még tovább növelik majd ebben a tekintetben. De nem csak az idő az egyetlen tényező: a FIFA 23-ban a digitális játékosok Wilson szerint még 36 „futóciklusban” mozogtak – az FC 24-ben viszont már 1200. Ez az ugrás masszívan hozzájárul ahhoz, hogy a futballszimulációk rajongói „nagyobb merítést” érezzenek – bár az FC 24-ben az animációk sokfélesége többször vezet hibákhoz és zavarokhoz is.
A részleges automatizálás azt is jelenti, hogy a fejlesztők több kreatív folyamatra koncentrálhatnak. A részleges AI-átvétel lehetséges negatív következménye azonban az is lehet, hogy újabb elbocsátási hullámok indulnak az EA-nál. Még februárban világszerte mintegy 670 munkahelyet szüntettek meg. Wilson a hatékonyság növelését az AI segítségével „a következő egy-három évre” adja.”
„Átalakulás” a közösségi részvétel felé
A mesterséges intelligencia hasznosításának háromlépcsős tervének második lépése a terjeszkedés: „nagyobb világok több karakterrel és érdekesebb történetekkel” – ez az, amit a vezérigazgató szem előtt tart. Mindezzel az EA blockbuster-élményeit és online közösségeit szeretné tovább növelni, amelyekről már mi is beszámoltunk. „Globális elkötelezettség” a kulcsszó Wilson számára – ami logikus cél, tekintve az FC 24 játékosainak csökkenését. A második lépés időhorizontját három-öt évben határozza meg
A következő lépés egy „átalakulás” lesz: a házon belül létrehozott AI-eszközöket átadják a közösségnek. „Hogy valóban új, érdekes és innovatív típusú játékélményeket kapjunk” – magyarázza Wilson. A továbbfejlesztéshez tehát nem csak a mesterséges intelligenciát használják fel – maguk a játékosok is kivehetik és ki is kell venniük a részüket belőle.
A részvényvisszavásárlás az erő jele
Az EA vezérigazgatója szokásához híven optimistán tekint a jövőbe, ami valószínűleg az erős 2024-es pénzügyi évnek is köszönhető. A videojáték-óriás ismét rekordszámokat ért el – a gyengébb utolsó negyedév ellenére. Az EA kényelmes pénzügyi helyzetét a tervezett részvény-visszavásárlási program is alátámasztja. „A tőke visszaadása részvényeseinknek kiemelt prioritás számunkra” – mondta Stuart Canfield pénzügyi igazgató.
Az igazgatótanács ezért a következő három évben ötmilliárd dollár értékben engedélyezte a részvények visszavásárlását. A jelenlegi 2025-ös pénzügyi évben 1,5 milliárd forintnak kell visszaáramlania a részvényesekhez
Amikor egy vállalat részvényeket vásárol vissza, ez azt jelzi, hogy sok a felesleges készpénz, amelyre nincs szükség a jelenlegi vagy jövőbeli projektekhez. Rövid távon egy visszavásárlási program felhúzhatja a részvények árfolyamát, de a részvénytulajdonosok számára valószínűleg egy másik tényező is fontos: az osztalék. Ha kevesebb részvény van, akkor a vállalat nyereségének egy részét kevesebb részvényesnek osztják szét. Így mindenki többet kap.
Ötmilliárd euróból az EA a jelenlegi árfolyamon 41 millió részvényt tudna visszavásárolni. A pénzt persze az elbocsátott alkalmazottak fizetésére is fordíthatták volna.
Összességében a folyamat az EA gazdasági kreativitását és stabilitását bizonyítja – és az erő jeleként is értelmezhető.