McLaren ganó el Campeonato del Mundo de Constructores en la temporada 2024 de Fórmula 1 – Según el director ejecutivo Zak Brown, el estilo de liderazgo jugó un papel importante
La confianza, la capacidad de aceptar críticas y el valor de repartir la responsabilidad entre varios hombros: Según el director ejecutivo Zak Brown, estas son las piedras angulares del éxito de McLaren en la temporada 2024 de Fórmula 1, en la que la escudería ganó el título del Campeonato Mundial de Constructores. Brown no se ve a sí mismo como el capitán de hierro del barco, sino más bien como un entrenador que toma decisiones que luego son implementadas por sus «quarterbacks» con su propia finura, como en el fútbol americano.
«Lo que se me da bien es encontrar a las mejores personas para los puestos adecuados», aclara Brown, cuyo estilo de gestión también incluye ceder responsabilidades. «Les apoyo, les doy feedback constante, pero al mismo tiempo les dejo hacer su trabajo. Es importante sacar lo mejor de ellos para que todo el equipo cobre impulso».
Por eso Brown ha creado a su alrededor un equipo de diez personas que supervisan sus áreas y a las que deja tomar sus propias decisiones: son sus quarterbacks, que ejecutan las jugadas en el fútbol americano. La confianza desempeña aquí un papel fundamental: «Somos muy leales, pero no siempre estamos de acuerdo unos con otros. Eso es muy constructivo, porque sabemos que también nos criticamos».
Con este estilo, McLaren ha logrado volver a lo más alto de la Fórmula 1, aunque el título de pilotos haya sido para Max Verstappen, de Red Bull. El equipo llevaba 26 años esperando para volver a ganar el mundial de constructores. Lando Norris y Oscar Piastri fueron los pilotos que alcanzaron este hito. Al final, solo 14 puntos decidieron el título: Ferrari fue segundo y Red Bull tuvo que conformarse con el tercer puesto.
Brown confía en Andrea Stella, el jefe de equipo de McLaren que sustituyó a Andreas Seidel y que desde entonces ha realizado una buena labor. Brown quiere críticas de su mariscal de campo más importante, para seguir en la brecha: «Parte de mi estilo de gestión es que la gente me diga que me equivoco. Entonces ajusto mi comportamiento, pero también sigo siendo crítico. Eso es lo que lo hace tan constructivo. Estoy aquí para apoyar al equipo. Trabajo para el equipo y no al revés. «
«Yo sólo ayudo, pero no soy el quarterback», continúa Brown. «Andrea es el quarterback, todos los directivos del equipo son quarterbacks. Yo soy el manager y ayudo a tomar decisiones. Pero no lanzo el balón». Brown comparte sus ideas con sus tiradores de cuerda y le gusta debatir, pero imponer sus ideas con puño de hierro no es algo que haga. Confía en el criterio de las personas que él mismo ha reclutado para el puesto.
Brown también respeta sus propios límites. El ingeniero de carreras de Piastri, Tom Stallard, le dijo una vez a Brown lo mucho que apreciaba que el director general no interfiriera en el puesto de mando. «Yo no le digo a Tom o a Will [Joseph, ingeniero de carrera de Norris] lo que tienen que hacer y cómo enfocar una carrera. No estoy cualificado para hacerlo», admite Brown. «Pero así es como me gano el respeto».
