James Vowlesnél nincsenek félmegoldások – a Williams csapatfőnökének világos elképzelése van a versenycsapatról, még akkor is, ha ez kezdetben veszteségekkel jár
James Vowles hosszú távú tervet követ a Williamsszel, hogy a csapat visszatérjen a Forma-1 csúcsára. A 2024-es és a 2025-ös év „csak átmeneti lépések” – magyarázta nemrég az Autosport Business által szervezett panelbeszélgetésen
„Ezek azok az évek, amikor kisebb teljesítményjavulást fogunk elérni. Folytatjuk a fejlesztést. De a fókuszunk teljes mértékben a jövőre irányul, ez pedig 2026, amikor a technikai szabályok teljesen megváltoznak, és nem lesznek átvihető alkatrészek az előző évekből” – mondta a brit.
Ez a 2026-ra való összpontosítás azt jelenti, hogy a csapat nagy része már most az arra az évre szánt járművön dolgozik. Vowles elárulta, hogy a legjobb aerodinamikusok már hat hónapja kizárólag a 2026-os modellre koncentrálnak.
Arra a kérdésre, hogy a Williamst 2020-ban megvásárló Dorilton Capital befektetési cég és a csapat számos partnere nyugodtan viseli-e a 2024-es és 2025-ös teljesítményből származó esetleges bevételkiesést, a Williams csapatfőnöke így válaszol: „Kétségtelenül.”
Vowles „az alapoktól kezdve jól akarja csinálni ”
„A Williamsszel folytatott kezdeti megbeszéléseim során felvázoltam az előrevivő utat és az ezzel járó költségeket, és azt mondták nekem: ”Ne csináld félmunkával a dolgokat. Csináljuk jól, mert csak egy esélyünk van rá, hogy jól csináljuk”.”
„A megfelelő idő kell ahhoz, hogy jól sikerüljön” – hangsúlyozza Vowles. „Ha spórolunk, akkor lehet, hogy teszünk egy kis előrelépést, de végül visszatérünk a kiindulóponthoz. Az alapoktól kezdve kell jól csinálni.”
Ennek része kell, hogy legyen egy olyan vállalati kultúra is, amely elősegíti az innovációt és a folyamatos változást: „Az állandó változás kultúrájára van szükség.”
„Amit tegnap csináltál, az már nem elég jó. Nem az számít, hogy milyen technológiai infrastruktúrával rendelkezel. Hanem az emberekről és a kultúráról. Erre összpontosítunk” – mondja Vowles. „Fejlesztjük, mozgásban tartjuk, és gondoskodunk arról, hogy az innovációt ösztönözzük.”
„Ez lehet egy apró fejlesztés vagy inkább technológiai változás, amely hatással van akár a sportra, akár a világra. Számomra ez az innováció.” Ehhez azonban olyan kultúrára van szükség, amelyben a hibákat elfogadják.
„Szinte minden nap kudarcot vallok, mert folyamatosan a lehetséges határait feszegetjük. Azonban amíg van egy olyan kultúra, amelyben nincs vádaskodás, és az emberek tanulnak a hibáikból, addig igazi dinamika alakulhat ki„ – mondja Vowles.”
Williams: Évek óta alulfinanszírozott, de potenciális
Nem kis feladat a Williams régi erejének visszaállítása – és ezzel a brit is tisztában van. Elvégre a Williams történelmileg még mindig a második legsikeresebb csapat a Forma-1-ben, közvetlenül a Ferrari mögött.
Ennek ellenére, amikor 2022 végén jött a hívás a Williamstől, Vowles nem habozott: „Egy olyan szervezet, amelyet talán 15 éve nem léptettek elő a megfelelő szintre, de annyi potenciál van benne – könnyű döntés volt, és ezt úgy mondom, mint aki a legsikeresebb csapatból, a Mercedesből érkezett. ”
ÚVXWKMegfelelően jó döntés volt, és ezt úgy mondom, mint aki a legsikeresebb csapatból, a Mercedesből érkezett.
„Ha van egy szervezet, amelyet évek óta nem finanszíroznak megfelelően, akkor általában egy sor probléma merül fel az infrastruktúrával, az emberekkel és a vele járó kultúrával kapcsolatban. Ezért az egyetlen megoldás az, ha először mindent szétszedünk” – hangsúlyozza.
Nem rövid távú megoldásokról vagy „sebtapaszokról” van szó, hanem a csapat alapvető megerősítéséről. Ez azt is jelenti, hogy „a legjobb és legokosabb elméket kell felvenni és képezni”. A Williams például nemrégiben 110 újonnan felvett munkatársat köszöntött – ez egyértelműen az átfogó átszervezés jele.
„A szervezet ezer alkalmazottból áll. Azt hiszem, ez mutatja, hogy mit teszünk a jövőért. Ez egy tízéves program, mielőtt igazán megerősödik. De ebbe fektetjük a befektetéseinket” – foglalja össze Vowles.
